Ang pamamahala sa ating bansa at sa buong mundo ay mabilis na umuunlad. Mayroong daan-daang mga diskarte na nagbibigay-daan sa iyo upang pamahalaan ang mga tao, proseso at kumpanya na may mahusay na pagbabalik. Ngunit ang ilan sa mga teknolohiyang ito ay kasalukuyang itinuturing na pinaka epektibo at mahusay. Nalalapat din sa kanila ang medyo kamakailang pamamaraan ng Scrum.
Ang Scrum ay ang pinakatanyag na teknolohiya ng maliksi sa lahat. Ang isa sa mga pangunahing tampok nito ay umaasa ito sa pagtutulungan.
Scrum - ano ito
Sa mundo ng entrepreneurship, ang diin sa pagpapatupad ng isang proyekto sa karamihan ng mga kaso ay sa indibidwal. Iyon ay, ang bawat empleyado ng kumpanya ay responsable para sa itinalagang trabaho at mananagot para dito.
Gayunpaman, ang anumang produksyon ay mayroon pangunahin dahil sa mga pagsisikap sa pangkat. Ang pinakamahuhusay na tao sa isang kompanya ay maaaring, syempre, mas mabilis na magagawa ang trabaho kaysa sa iba. Ngunit ito ay ang mga makinang na koponan na nagdaragdag ng pagiging produktibo ng kumpanya.
Kapag nagpapatupad ng mga proyekto gamit ang paraan ng Scrum (binibigkas na hindi "scrum", ngunit "scrum"), pangunahing ito ay isang pangkat kung saan ang bawat tao ay nagsasagawa ng isang partikular na pagpapaandar. Iyon ay, ang mga kalahok sa proyekto sa kasong ito, sa kaibahan sa karaniwang mga pamamaraan, ay mga taong hindi isang specialty, ngunit magkakaiba.
Ang proseso ng pagtatrabaho ayon sa mismong pamamaraan ng Scrum ay nahahati sa maraming bahagi sa setting ng mga tiyak na layunin. Matapos maabot ang pinakamaliit na gawain, ang koponan ay nag-uulat sa customer. Kadalasan ang pamamaraang ito ay ginagamit, halimbawa, ng mga koponan sa pag-unlad ng software.
Isang simpleng halimbawa ng pag-oorganisa ng trabaho gamit ang teknolohiya ng Scrum
Sa mga ordinaryong kumpanya, nakikipagtulungan ang mga accountant sa iba pang mga accountant, programmer - kasama ang mga programmer, atbp. Kapag gumagamit ng scrum technology, ganap na magkakaiba ang sitwasyon.
Halimbawa, kapag inilalapat ang diskarteng ito, ang mga miyembro ng koponan sa isang pastry shop o panaderya ay:
- Chef;
- teknolohikal;
- confectioner;
- nagtitinda
Ang lahat ng mga taong ito ay dapat na gumana nang mas malapit hangga't maaari. Halimbawa, ipinapaalam ng isang salesperson sa koponan na ang mga customer ay hindi hinihingi para sa mga pie na may pagpuno ng patatas at, sa parehong oras, madalas silang bumili ng mga pastry na kawili-wili.
Isinasaalang-alang ng koponan ang mga rekomendasyong ito at nagsimulang maghurno ng mga tatsulok na pie sa mga currant. Ang produkto ay mabilis na nabili ng mga customer, na humahantong sa isang pagtaas sa kakayahang kumita ng kendi.
Kasaysayan ng paglikha
Sa totoo lang, ang mismong konsepto ng "scrum" ay nakakita ng ilaw noong dekada 80 ng huling siglo. Ipinakilala ito sa paggamit ng mga siyentista mula sa Japan na sina H. Takeuchi at I. Nonaki, na nakilala ang tagumpay ng mga proyekto na ipinatupad ng mga mini-group na walang pangkalahatang pagdadalubhasa.
Noong 1993, ang orihinal na pamamaraang ito ay ginamit sa pagbuo ng isang pamamaraan ng pamamahala para sa Easel ng programmer na si Joseph Sutherland. Tinawag ito ng espesyalista sa Amerika na opisyal na Scrum.
Pagkalipas ng ilang taon, inangkop ng programmer na si Ken Schwaber ang teknolohiya ng Scrum sa buong industriya bilang isang buo. Simula noon, nagsimula nang makakuha ng katanyagan si Scrum, at ngayon maraming mga kumpanya sa buong mundo ang nagtatrabaho gamit ang pamamaraang ito.
Bakit mo dapat malaman ang tungkol sa Scrum: ang mga pakinabang ng teknolohiya
Ang pamamaraan ng Scrum ay nakakuha ng napakalawak na katanyagan sa mundo, una sa lahat, para sa katotohanang ang paggamit nito ay nagbibigay-daan sa iyo upang magpatupad ng mga proyekto nang dalawang beses nang mas mabilis. Bilang karagdagan, ang teknolohiyang ito, sa kaibahan sa mga dati nang ginamit, ay nagbibigay-daan sa huli upang makuha ang eksaktong produkto na kailangan ng kliyente.
Ang mga pakinabang ng pamamaraan ng Scrum, bukod sa iba pang mga bagay, kasama ang kakayahang:
- pagliit ng badyet ng proyekto;
- pang-araw-araw na pagsubaybay sa pag-unlad ng trabaho;
- direktang pagsasaayos sa kurso ng pagpapatupad.
Mayroon bang mga dehado
Mayroong maraming mga pakinabang sa Scrum maliksi teknolohiya sa pamamahala. Ngunit ang diskarteng ito, tulad ng anumang iba pa, siyempre, ay may mga disbentaha. Kabilang sa mga kawalan ng Scrum, halimbawa:
- Ang isang malaking bilang ng mga pagbubukod. Magiging imposible para sa isang walang kakayahan na tagapamahala upang makumpleto ang isang proyekto gamit ang pamamaraang ito, hindi katulad ng tradisyonal, na may mababang badyet, hindi sapat na mga kwalipikasyon ng mga manggagawa.
- Mga kahirapan sa pagtatapos ng mga kontrata. Kapag inilalapat ang diskarteng ito, walang naayos na mga tuntunin ng sanggunian o badyet. At kumplikado ito ng ligal na pagpaparehistro ng proyekto.
- Hindi isang napakalawak na pagdadalubhasa ng pamamaraan. Sa ilang mga kaso, hindi lahat ng mga yugto ng pag-unlad ng proyekto ay maaaring ipatupad gamit ang Scrum.
Mga tampok sa teknolohiya
Bilang karagdagan sa pagtutulungan at pagkakaroon ng mga mini-layunin, ang mga tampok ng pamamaraan ng Scrum ay kasama ang:
- Kakulangan ng isang hierarchy ng kapangyarihan. Sa mga ordinaryong kumpanya, ginagawa ng mga empleyado ng downline ang sinasabi sa kanila ng kanilang mga nakatataas. Kapag ginagamit ang paraan ng Scrum, lahat ng mga miyembro ng koponan ay nagtutulungan.
- Pagkakaugnay ng mga aksyon. Walang hierarchy sa koponan sa kasong ito, ngunit ang mga aktibidad ng mga kalahok sa proyekto ay dinidirekta ng may-ari ng huling produkto. Ang taong ito ang nagtatakda ng pangunahing vector ng gawain ng pangkat.
- Sama-samang responsibilidad para sa resulta. Kung nabigo ang proyekto, sa halip na hanapin ang salarin, kinikilala ng koponan ang pangunahing sanhi ng problema at inaayos ito.
Balangkas ng scrum
Ang pamamahala ng scrum na proyekto ay binubuo ng 3 pangunahing mga bahagi:
- tungkulin;
- magsasanay;
- mga artifact.
Ang bawat isa sa mga bahaging ito, ay nagsasama rin ng maraming mga elemento.
Mga Tungkulin
Mayroong tatlong mga tungkulin sa Scrum:
- may-ari ng produkto - kinatawan ng customer;
- Scrum Master - isa sa mga miyembro ng koponan na gumagabay sa pagpapaunlad nito;
- mga developer - isang pangkat ng mga dalubhasa ng 5-9 na taong responsable para sa pagkamit ng napiling mga gawain.
Ang May-ari ng Produkto, kapag nagpapatupad ng isang proyekto sa Scrum, nakikipag-ugnay sa koponan, nakikipag-ugnay sa mga pagkilos nito, nagsusumite ng mga kinakailangan at sa huli ay tinatanggap at sinusuri ang mga resulta.
Ang Scrum Master, bukod sa iba pang mga bagay, ay nalulutas ang mga problema na makagambala sa trabaho. Pananagutan din niya ang paglikha ng espiritu ng pangkat sa pangkat.
Ang pangunahing gawain ng mga developer ay upang magtakda ng mga makatotohanang layunin sa bawat yugto at makamit ang mga ito sa loob ng naka-iskedyul na tagal ng panahon.
Gawi
Ang mga mini-yugto na may tiyak na mga layunin sa Scrum ay tinatawag na sprint. Ang bawat naturang yugto ay karaniwang tumatagal ng 2-4 na linggo. Ang gawain ng koponan ay nasa huling yugto ng bawat sprint upang makakuha ng isang tapos na produkto na maaaring ipakita sa kliyente.
Ang mga nagsasanay sa Scrum, tulad ng mga tungkulin, ay may tatlo:
- araw-araw na pagpupulong - gaganapin sa umaga bago simulan ang trabaho;
- mga pagpupulong ng pagsusuri sa sprint - gaganapin sa pagtatapos ng yugto;
- emergency stop ng sprint - pagwawakas ng trabaho bago ang deadline sa kaso ng imposibilidad upang makumpleto ang gawain o sa pagkukusa ng customer.
Artifact
Ang pangunahing artifact ng anumang proyekto sa Scrum ay:
- tala ng produkto - isang listahan ng mga kinakailangan sa customer na pinagsunod-sunod ayon sa kahalagahan;
- ang sprint log ay pinaghiwalay sa mga micro-task;
- Iskedyul ng Sprint - Nagpapakita ng mga pagbabago sa workload.
Para sa bawat layunin mula sa sprint log, isang pangkat na nagtatrabaho ayon sa paraan ng Scrum ay karaniwang binibigyan ng hindi hihigit sa 2 araw.
